Modèle des 5 forces de la concurrence proposé par michael porter

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Porter se réfère à ces forces comme le microenvironnement, de le comparer avec le terme plus général macroenvironnement. Ils se composent de ces forces proches d`une entreprise qui affectent sa capacité à servir ses clients et faire un profit. Un changement dans l`une des forces exige normalement qu`une unité commerciale réévalue le marché compte tenu du changement global dans l`information de l`industrie. L`attrait global de l`industrie n`implique pas que chaque entreprise de l`industrie retournera la même rentabilité. Les entreprises sont en mesure d`appliquer leurs compétences de base, leur modèle d`entreprise ou leur réseau pour atteindre un profit supérieur à la moyenne de l`industrie. Un exemple clair est l`industrie du transport aérien. En tant qu`industrie, la rentabilité est faible parce que la structure sous-jacente de l`industrie des coûts fixes élevés et des coûts variables faibles offrent une énorme latitude dans le prix des voyages aériens. Les compagnies aériennes ont tendance à rivaliser sur le coût, et qui fait baisser la rentabilité des transporteurs individuels ainsi que l`industrie elle-même parce qu`il simplifie la décision par un client d`acheter ou de ne pas acheter un billet. Quelques transporteurs–Virgin Atlantic de Richard Branson est un–ont essayé, avec un succès limité, d`utiliser des sources de différenciation afin d`augmenter la rentabilité. Utilisation du formulaire d`information cinq analyses des forces: l`analyse des cinq forces de porter peut fournir des informations précieuses pour trois aspects de la planification d`entreprise: rivalité concurrentielle: under Armour fait face à une concurrence intense de Nike, ADIDAS et de nouveaux joueurs. Nike et Adidas, qui ont des ressources considérablement plus importantes à leur disposition, font un jeu au sein du marché de l`habillement de performance pour gagner la part de marché dans cette catégorie de produit à venir.

Under Armour ne détient aucun brevet de tissu ou de procédé, d`où son portefeuille de produits pourrait être copié à l`avenir. «Comprendre les forces concurrentielles, et leurs causes sous-jacentes, révèle les racines de la rentabilité actuelle d`une industrie tout en fournissant un cadre pour anticiper et influencer la concurrence (et la rentabilité) au fil du temps,» a écrit porter dans un Harvard Article de Business Review. «Une structure industrielle saine devrait être autant une préoccupation concurrentielle pour les stratèges que la position de leur entreprise.» J`ai trouvé très utile d`utiliser le cadre d`analyse de porter pour faire face à la concurrence des entreprises. Cette force examine l`intensité de la concurrence actuellement sur le marché, qui est déterminée par le nombre de concurrents existants et ce que chacun peut faire. Les cinq forces identifiées par porter sont divisées en: il est bénéfique pour une entreprise qui travaille sur l`analyse des cinq forces de porter de maintenir un cadre analytique d`esprit avant le début du processus, pendant le processus et après tout a été achevé.

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